あなたは会社の上司の人に教えてもらうとき、また、は新人の部下に対して教えるとき、
どのように教えていますか？
教えてもらっている側とすれば、正しいと思うやり方を的確に作業内容を説明してくれ、すごくありがたい存在と思っていました。
新人からすると的確に物事を説明してくれるっていいですよね。なんでも相談にのってもらいそうな気分にもなりますし、頼れる先輩って感じですよね。
ただ、それが数か月して、ある程度自分でやり方がわかってきたとき、
どう思いますか？仕事をしているときに何も聞いていないのに「こうしたほうがいいよ」
別に聞いてないんですけどと思ったり、やり方を押し付けられているように感じませんか？
こんな人もいます。
質問しても「どうですかね。僕わかりません」と言って、全然教えてくれもしない人で、自分の仕事はサクッと終えてしまう人。
上司から言われたことをそのまま部下へ伝え、「あの上司〇〇なんだよね」肯定化する人
別のタイプでは自分の与えられた仕事に対して向きあい、ポリシーを持っている人
人から聞いた上司の噂を「上司の〇〇ってさ、こう言われているみたいだよ」
新人に的確に教えてくれる人とは逆に「みんなやり方違うから自己流でいいよ？」
と言われると・・・。
新人なんですけど・・・。って思ってしまします。どちらかというと「あれやって」と指示もらえた方がいいんですが。
もし、自分が先輩、上司になったとき、どれが正解なのかなーと考えたことがあります。
ではあなたが上司になったとき、どれが「正解」と思いますか？もしくはどの上司が好きですか？
実は「ルールフィルターの〇〇が作用してるんだ。なるほど～」
と推定すると成功に役に立ちますよ(^^♪
成功のフィルターMP(ルールのフィルター)を知り、使用することで
マネジメント力のアップ
人に動いてもらうプロジェクトの成功率が上がり、
学習能力を向上させることにも役にたつでしょう。
すなわちあなたの成功の加速となります。
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文ちゃん
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